2017年11月14日，首期“鸿运国际罗森2018年策略研习会议”在总部四楼多功能会议室召开。会议特邀罗森（中国）副总裁张晟先生，为总部管理人员及一线SV代表，做了题为“新零售风口下罗森该何去何从”的专题讲座。

会议上，张总阐述了新零售下，便利店行业所应坚守的原则，发展的动力以及可探索的策略。一是通过分析“无人便利店”、“无人货架”、“盒马生鲜”以及“超级物种”等大热话题，表明便利店人切记盲目走上风口，应坚守“心不动脚动”的原则，为了目标，坚定落实每一个环节；二是剖析日本堂吉诃德的“特色陈列”以及美国好市多的“买手制”，表明无论是新零售还是传统零售，只有做好了“模式创新”和“商品差异化”的企业才有发展的可能性；三是分享了经典的“自行车理论”，强调网点开发等“前轮”必须和门店运营等“后轮”相匹配，才能保证事业既快又稳地发展，并介绍了上海罗森“陈列负面清单”、“集中开店策略”、“九宫格精细管理”等实战方法。

随后，总部开发加盟及商品管理的相关负责人，分别发表了2018年的发展策略。其他参会人员结合实际情况以及讲座精髓，各抒己见，为各业务板块的发展建言献策。

通过本次研修会议，各职能部门汲取了经营经验，开拓了发展思路，明确了改进方向。2018年，鸿运国际罗森将保持“归零”的心态，重新出发，努力成为武汉时尚的特征、行业的引领、城市的名片。

（便利店公司办公室 陈瑜）