当时光列车驶入2018年，新时代阳光普照时，鸿运国际仓储干部职工怀着对创新发展的强烈向往，在2018元旦·春节生意启动会上，回首继往开来2017年的艰辛与喜悦、汗水与成果，鞭策实现新一年新目标。

   这一年，是鸿运国际仓储广大职工转型升级实现重大突破的转折性一年，是创新经营、创新发展、创新管理富有成效的一年，是抢机遇、调结构、谋发展，坚持经营提质增效、管理精细创效留下浓墨重彩的一年。稳步发展、效益趋好的态势、令人振奋的成绩单，激励他们将奋斗进行到底。

   这一年，他们保持定力，从不懈怠，坚持立足市场、挖潜扩销，利润同比涨幅翻番。生鲜类别全年保持销售、毛利高速增长；食品用品类3月份起销售逐步实现止滑增长；百货用品类销售下滑幅度缩窄近半、毛利降幅优于销售下滑幅度，经营业绩回暖。

   聚焦商品品类  狠抓重点单品、重点品类、厂商周等主题营销活动，品类销售均保持增幅；推广集陈、美陈、关联陈列，促进商品动销率、毛利水平有效提升；

   聚焦会员增量  引进多点自由购，打通线上线下销售，截止12月份已注册下载会员约15.36万人，发展O2O门店27家，江城全城开通自由购，加快新零售进程；

   聚焦门店经营  强化减亏增盈工作力度，促进30家重点门店实现减亏，重庆公司大幅度减亏，盈利结构大幅改善；

   聚焦能耗管控  构建了服务高效、垂直管理的大客、设备、营销、防损等业务体系，强化了费用预算管控，八项重点费用同比明显下降，内生动力进一步增强。

   这一年，他们围绕顾客需求多元化、体验式消费多样化的服务升级侧重点，导入新的动线布局、新商品组合、新的陈列方式、新的服务标准、新的组织架构及新的分配激励模式基础上，成功孵化发展4家绿标店，呈现发展新局面。

   他们从总部到区域、从市内到市外、从江城到山城，全体干部职工尤为珍惜来之不易的经营发展成果，更为笃定2018的开局之年、起步之年，将使命牢记心中、责任担当肩上、目标落到实处。

   “双节”生意启动会上，他们既有生鲜事业部、采购中心、营运中心对“两节”生意规划和重点工作的新部署，又有庄严签下的新一轮经营PK责任书的新目标；既有集中同享全合伙人模式的新经验，又有多点自由购大数据分析和新零售发展的新规划；既有十二个区总领衔登台表决心展豪情的新形象，又有干群深入贯彻党的十九大精神，永不懈怠、一往无前的新姿态。

   2018年春节生意怎么做？仓储公司总经理、党委书记张俊特别强调：

紧盯春节销售和综合毛利奋斗指标，做到计划落实、营销落地、备货要准、按档陈列、合理排班、保障到位，保障设备、资金、商品、人员安全，严守流程、严格制度、遵守《员工守则》和经营“十不准”，营造风清气正的经营环境。

   如何巩固“稳”的基础，积蓄“进”的力量，释放“干”的动能，体现“绩”的实效。张俊指出：

   认清形势，抢抓机遇  要从竞争形态上把握布局发展空间，从市场容量上把握扩容提质机会，从自身发展上把握增强新业态新模式的运作实践能力。

   加快发展，夯实规模  要科学选点、责任到人、运用科技手段辅助选点，新开一批、改建一批具有“社交化”、“体验化”、“智能化”新零售业态的网点。

   加快调整，增强动能  要以市场前端需求、交易前端结构为导向，运用大数据完善品类优选，寻求供应链突破，导入符合市场满足需求的品牌优质商品。

   机制变革，增强活力  要完善“公司搭台、员工创业、激活基层、责任下沉、自主管理、自我完善、PK竞争、能上能下”的全合伙制模式，增强“变被动为主动，变打工为创业”意识。

   业务创新，挖掘增量  要拓展O2O业务，通过智能体验提升、劳动效率提升、挖掘销售增量、运营模式升级、拉新宣传、运营优化、考核激励，提升自由购销售占比和目标。

   精细管理、提升效率  要再构项目责任机制、明确责任清单加强费用预算过程管控，加强人力成本结构梳理、调整优化用工体系，加强人才培养和考核激励，优化人力资源。

   聚焦门店、提升创效  要加强新开门店的人员、商品、营销、营运、数据等支持力度，对重点门店加强减员增效、闲置招租、费用管控等方面管理，提升盈利竞争力。

   技术运用，赋能经营  运用系统升级智能管家，提升经营效率，支撑新模式体系，完善闭环管理机制，支撑新模式体系。

   保持三心，凝神聚力  保持虚心、敬畏心和上进心，保持时间的脚步不停歇，奋斗的脚步不停歇。

   “辉煌是奋斗出来的。” 奋斗，再次成为他们会议主持者、宣讲者、参与者、关注者最掷地有声的回答！

   2018来了，他们不驰与空想、不骛于虚声。高举旗帜，在创新发展中展现新气象；高位求进，奋力前行中干出新作为；高效推进，在精彩起步中实现新开局。

   2018，用奋斗让芳华永驻！

（仓储公司宣传小分队）