2018年鸿运国际新晨公司紧紧围绕集团“变革、转型、调整”的主线开展了一系列的提质增效工作。并从制度、流程、组织架构上进行了保证，为此改组了原有生产管理部为品控部，强化产品质量管理，提升产品品质。2018年5月30日，新晨公司召开了首次品控管理专题会议，就如何强化产品质量管理，提升产品品质，进行了部署和动员。公司领导班子成员、各部门及车间负责人和车间员工代表共46人参加了此次会议。

 会上品控部负责人陈丽作了题为《严把质量关  企业路更宽》的报告，分别从产品质量功能定义、品控管理制度流程等方面作了重点讲解，并通过生动的图片详细解说了如何在生产过程中通过首检，自检，质检，抽检及点检等检查方式，从各个环节进行检查，杜绝问题产品流入下一生产环节，从而减少产品次品率，提高正品率。随后吸塑车间负责人占建英作了题为《加强现场管理  夯实品控基石》的交流分享，从加强现场细节管理、管理标准方面入手，就如何提高生产效能，提升产品品质，夯实品控基石做了交流。接着，吹塑车间、吸塑车间、注塑车间、不锈钢车间负责人以及分管生产的领导就如何提升产品质量进行了承诺和宣誓。公司总经理曾红顺与四个生产车间负责人及分管生产领导分别签订了质量承诺书。

 最后，公司总经理曾红顺进行了总结讲话，对前期的品控管理工作进行了点评，肯定了吸塑车间的不断进步并结合本次会议，分享了五大品控管理理念，一是维护重于维修；二是巡视重于坐视；三是责任重于技术；四是规范重于习惯；五是沟通重于埋怨。同时对今后的品控管理工作提出了五点要求：一是要充分认识品控管理的重要性，指出质量是企业的生命，更是员工的生命；二是要加强品控管理制度的学习；三是要坚持走群众路线的原则，做到人人都是质检员；四是要强化现场细节管理，夯实品控基石；五是要坚持质量管理三不放过原则，质量事故原因不查清不放过，员工没受到教育不放过，责任人不受到处罚不放过。

 曾总最后说：“喷泉之所以漂亮是因为她有了压力；瀑布之所以壮观是因为她没了退路；水滴之所以能穿石是因为她有了目标！品控管理一定是要求有压力的，也是没有退路的，我们的目标就是——严把质量关，企业路更宽。”

 通过此次大会，让参会人员经历了质量理念的洗礼，深知质量是企业的生命，品牌是企业的灵魂，同时这也是一场自我解析、提升管理的大会，势必引导和激励公司员工以主人翁的意识，品控员的身份全身心的投入工作，为公司打造一流产品，专业制造的目标而共同努力。

（新晨公司综合办公室 肖娜）