从险山开路，

在苦海扬帆，

让坎途如锦。

我们骨子里浸透着非凡的毅力，

用数据和业绩证明，

同心同德中让新黄区域强力前行。

用决心和行动阐释，

砥砺奋进中让新黄区域铸显辉煌。 

 2018年7月10日，武汉的天骄阳似火，却如同火焰般喷发出我们火热的激情。对于7月初新成立的鸿运国际仓储新黄区域而言，这是一个不平凡的日子。这一天，区域新的工作班子迅速进入角色，积极开展工作，克服困难，多方沟通联系，借用到区民政局的会议室，及时组织召开了新黄区域2018年上半年经营复盘会议，使新、旧区域工作顺利交接，各项经营目标任务有序推进。

 下午2时，会议正式开始，与会的店长和督导们展现了昂扬向上的精神风貌，在会议桌两侧整齐就坐。新任区域经理彭峰首先宣讲了公司优化区域架构的重要意义，她说，区域优化调整是公司变革转型及经营发展需要，是为了提高区域组织管理效率和经营质量，提升精细化管理水平，激发区域和门店经营活力，我们要深刻认识区域调整的目的和意义，凝心聚力，奋发有为，以满腔热忱投入到新区域的各项工作中，把新黄区域团队建设好，把新黄区域经营发展好。

 会上，公司新业务事业部多点运营督导黄盈盈，就新成立新黄区域多点业务中的关键性指标，进行了详细的解释说明，现场指出指标靠后门店的不足，帮助门店厘清多点业务中的重点环节，进行针对性的改进。在讲到即将到来的720多点大促时，她强调从硬件、人员、宣传、备货等各方面做好准备。同时，她要求门店要对照多点41项新版的巡查表进行每日自查，优化多点业务，夯实顾客基础，助力“线上+线下”、“后场+前端”新运营模式的升级。

 超市督导陈凯和生鲜督导黄明啓分别就理货区和生鲜区的经营进行了分析。2018年上半年，新黄区域在销售和调整毛利上增长势头良好。同时，他们用象限图对各门店各类别进行剖析，找出销售、调整毛利同比增长不匹配的门店和类别，让门店找出问题点，积极改进，指导下半年经营工作。与会店长边听边记，边记边想，想扩销的潜力，想提升的措施。

 关于财务工作，区域财务经理黄龙从利润、费用等方面，对区域各门店财务费用的数据及指标完成进行了点评，提醒门店注意费用管控，并通过横向对比，让门店找出节费降耗的潜在空间。

 会上，阳逻店作为扭亏门店，做了2018年上半年扭亏工作报告。阳逻店上半年销售和毛利均同比增长，实现了同比减亏。在谈到具体措施时，阳逻店经理徐继伟从“扩销增利”、“营运标准”、“提高人效”、“节费降耗”四大方面入手，分享了门店扭亏的措施和方法。

 营运标准如何固化？一直是我们探讨的课题。天纵城店经理杨薇在会上分享了五星营运工作中的心得。她从商品陈列及标识、食品安全、服务规范、后场管理、清洁卫生5个项目进行分享，尤其在谈到“让门店全员学习有标准、做事有方法、完成有节点、检查有依据、达成有目标”的精彩处时，赢得大家热烈的掌声。

 会议最后，区域经理彭峰对新黄区域2018年上半年的工作进行全面的复盘总结。同时，对下半年经营工作提出了具体要求，她说，作为一个新成立区域，虽然上半年在销售和调整毛利上均取得了两位数的增长，但百货仍显不足。下半年，我们要借用新区域成立这股东风，统一思想，坚定信心，振奋前行，通过“定计划、抓销售、控库存、抓毛利、控损耗、强管理”的思路，进一步发挥生鲜的优势，全面提升经营质量，同时充分策划好大型营销活动，做足销售增量，以逆水行舟、不进则退的决心再创佳绩，确保全年销售计划指标完成。

 新区域必需要有新气象，在新的征程上，新黄区域团队必定昂扬向上，撸起袖子加油干，通过我们的奋斗，铸显鸿运国际仓储新黄区域新的辉煌。

（仓储公司新黄区域）