按照集团推进供应链建设的决策部署，仓储超市公司将智能供应链建设作为供应链数字化建设的关键步骤和重点环节，全力推进全门店导入PCD项目专项工作。

公司品类管理中心联动总部相关部室和各区域、各门店围绕公司党委书记、总经理罗辉提出的“八个坚持”工作要求，贯彻“顶层设计、底层逻辑”的推进思路，接连取得5月样板店成功上线、6月16家区域示范店精准打造的亮眼成果，为促进供应链优化、助力门店经营力提升提供坚实保障。

总部精心组织、全面跟进

总部团队坚持一切从实际出发，联动区域和门店打出完善门店PCD上线操作指南、深入门店指导、开展布局调整的高效组合拳，确保工作有清单、推进有节点、落实有步骤。总部细致梳理样板店、区域示范店U课大类实际情况，核实门店U级次及品种数，优化U级次配置，完成陈列套图超1000张、绑定货架超11000节。

区域精细管理、全面宣贯

省内16个区域全力配合，动员区域、门店力量，全力做好区域仓储业态示范店PCD项目上线工作。各区域推进多场次、多批次的上线宣贯培训工作，培训范围覆盖区域、示范店团队，确保PCD项目全员知晓、全员参与。为确保正常经营，区域明确职责细分、加强工作指导，在对接总部问题反馈、监督现场标准执行、管理进度完成上线等重点环节实时跟进，确保商品调整陈列工作短时间高效完成。

门店精确落实、全面加强

16家区域示范店紧紧围绕PCD项目上线工作要求，在区域大力指导下，积极推进项目落实工作到位。组织精干力量、开展货架陈列调整，货架间、通道上、仓库里，团队协作的精神处处体现。仔细核对图纸、认真比对参照、精准对标实际，门店落实好货架编码对应张贴、调整预热流程、汰换商品提前处置等准备工作，确保商品陈列调整工作顺利进行。

下一步，仓储超市公司将分步骤、分批次、分计划高效开展仓储业态全门店PCD上线工作，依托前期上线基础，优化上线步骤，加强对区域、门店指导和帮扶，进一步优化商品结构，推进商品力建设。