集团总部职能机构调整中成立的战略规划中心，旨在明晰集团及各子公司未来的变革转型调整方向。广大职工对战略规划中心有哪些职能，中心成立后重点解决哪些问题等较为关注，今天，我们“鸿运国际之声”将会为大家解答这些疑问。

1. 为什么要成立集团战略规划中心？

为了避免企业决策的“拍脑瓜”式或“投机式”，以摸清市场脉络及企业发展方向为出发点，集团成立了战略规划中心。主要目的是为了明晰集团及各子公司未来的变革调整方向，深入研究业态、市场及商品，制定系统的、具有前瞻性的集团发展方针，归避各类风险，整合集团资源，使集团宏观主线掌控强劲、各子公司发展方向明确且切实可行。

2. 战略规划中心有哪些重点职能？

1) 根据董事会精神，对企业未来的战略选择、业务组合进行推进和计划；

2) 对宏观经济、行业、市场竞争对手等进行分析研究；

3) 对集团重大的项目和新发展的行业或市场做出评估；

4) 下达实施经审议批准的发展规划方案的决议，监督公司战略部署的执行；

5) 将集团实体产业与互联网结合起来，实现收益最大化，完成实体企业转型变革。

3. 战略规划中心在推动集团变革调整中发挥什么作用？

简单来就是“指向标”的作用，为各子公司指出发展变革的具体方向和路径，并整合各种资源来推动变革调整的执行。

4. 与二级公司部门之间的工作关系如何定位，如何发挥指导规划功能？

关系定位：上下联动，形成合力

传达董事会精神与未来发展的规划方案，由战略规划中心牵头，上下达成共识，指导二级公司完成战略规划，并形成合力。帮助二级公司战略部门协调、解决落地过程中所遇到的问题，在这个过程中上下相互支持。

5. 中心成立后，当前重点解决哪些问题？

当前主要是四个问题：一是2016集团新的战略规划到各子公司的分解及落地问题；二是我司卖场的商圈及竞对解析问题；三是配合解决目前集团信息系统孤岛，数据及报表系统落后的问题；四是协助解决集团现有冗余商品清理、未来商品结构优化及创新问题。