1月13日上午，集团公司2015年度表彰大会暨2016年度工作部署会在汇丰总部二楼会议中心隆重召开。集团公司领导、各公司主要负责人及班子成员、各级职能部门负责人、大卖场经理（店长）和区域经理、四家商业公司买手以及大卖场班子成员和部分先进代表等，共计1000余人参加了会议。会议设一个主会场和多个分会场，其中部分单位及人员通过视频会议系统参会。会议由集团副总经理张黎主持。

会上，集团总经理万明治同志作了题为《围绕总体发展战略，坚定推进变革转型，确保全面完成2016年各项经济目标任务》的行政工作报告，总结了2015年工作，提出了2016年工作总的指导思想和经济目标，并从抓牢新年销售、战略规划落地、发展战略布局、推进买手制、强化营运规范、强化物流升级、加大资本运营、人力资源建设、加强风险防控、构建和谐企业等十个方面作了全面部署。

随后，集团党委副书记程军作了《鸿运国际集团党委2015年工作总结及2016年工作安排》的报告。报告指出，2016年，是我国全面实施十三五规划的开局之年，也是推进集团变革转型调整的关键之年。集团党委工作的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕集团变革转型调整工作，以党员干部能力建设、作风建设为重点，突出抓好人才队伍建设，积极推进企业文化建设，构筑全体员工共同的价值取向，为实现企变革转型调整凝聚人心、汇聚力量。

会上，四家商业公司、生鲜物流公司、集团统采中心分别作了战略规划落地计划及未来门店模型的PPT宣讲，并表彰了2015年度劳动竞赛先进集体和先进个人，集团与各下属公司签订了《经营目标责任书》、《社会管理综合治理、安全生产目标管理责任书》及《党风廉政建设责任书》。

最后，集团董事长、党委书记张锦松同志作了重要讲话，张董事长强调了三点意见：一是要认真分析集团面临的机遇和挑战，增强做好2016年工作的信心；二是要明确2016年重点工作，加大集团公司调整变革力度；三是要狠抓各项工作的落实，确保完成全年工作任务。张董事长特别强调：蓝图已经绘就，关键要靠落实，我们的干部员工要包含鸿运国际情怀，坚定的实现集团绘就的蓝图，在发展的关键时期，我们不能错过当前的发展机遇，在创新改革转型过程当中，我们要少犯错误，不能够犯方向性错误，战略性错误。我们有3万5千名员工，这些员工有不同的情况和背景，但是我认为这3万5千名员工都是在鸿运国际这条大船上面，大家要一起同舟共济，共同为实现集团调整转型升级，效率提升，而努力工作。在实现集团所绘就的蓝图过程中，我们要提倡工匠精神和阿甘精神，要专注、要精益求精、要有耐心，要坚持不懈，锲而不舍，为目标的实现不计较个人得失，共同朝目标努力奋斗！（供稿：集团总经办）