日月开新元，天地又一春。在这辞旧迎新的时刻，鸿运国际集团党政工团向辛勤工作在经营一线的三万余名员工，向全体共产党员、共青团员、经营骨干、各级管理人员致以新年的祝福和节日的问候！

2016年是令人难忘的一年。回望挥手作别的2016，奋进中涌现着魄力，变革中体现着智慧。面对着企业转型调整的关键时期，我们振奋精神，迎难而上，全面深化企业改革，积极推动创新创业，大力推进提档升级，保持了企业在转型时期平稳发展的良好势头，保持了干部职工干事创业奋发向上的良好氛围，“十三五”战略实现良好开局。成绩来之不易，凝聚着全集团干部职工的智慧、心血和汗水。

这一年里，我们积极面对挑战，在战略转型和业态升级上不断求新、求变。开放性地融合罗森先进的经营管理模式，开创了鸿运国际罗森便利店品牌，成功培养出年轻顾客铁杆粉丝。推出的鸿运国际邻里生鲜店，生鲜经营面积达50%，突出了为顾客提供专业定位、高品质商品、便捷舒适的购物体验和多样化的服务内容。全新打造的鸿运国际仓储首家绿标食品超市—鸿运国际仓储北湖店，不仅为江城人民提供优质的商品，更是创造一种全新的生活方式。倾心打造的鸿运国际全球商品直销会员店，充分体现出集团商品采购渠道的强大优势，实现市民在家门口就可以海淘世界的梦想。门店提档升级颇见成效，改造后的仓储二代蓝标升级店，以全新的店铺风格、人性化的规划布局、新鲜的生鲜食品、种类繁多的商品品类，“与您共享每一天”的服务承诺，为省内顾客带来高品质享受。以开放姿态融入改革，借助引进永辉生鲜经营团队，发挥了生鲜规模经营优势，全面提升了门店竞争力和盈利能力。

这一年里，我们积极推陈出新，在经营管理和资本运作提升上不断求专、求广。全力推进商品结构调整，转变经营模式和盈利方式，注重数据化指导经营等举措为门店转型注入了新的活力。加大力度调整集团资产，全力盘活了一批闲置资产，为集团转型调整创造了有利条件。借助资本运作这一有利工具，集团2016年联合多家公司发起设立并购基金，提供了坚强的改革保障作用。以中心百货和江夏鸿运国际购物广场作为基础资产，成功实施了资产证券化工作，有效实现了国有资产保值增值。积极引入省供销社合投集团、国创资本等社会资本进入鸿运国际支付公司，充分激发了鸿运国际电子支付经营能力，促进实现了内部资源的价值重塑。在合资合作上打破常规，实现了鸿运国际电器与工贸电器的强强联手。注重构建合伙共赢平台，启动了仓储生鲜合伙制门店体制，推进超市门店合伙制工作开展，尝试鸿运国际罗森店加盟，拓展鸿运国际易捷跨界合作模式等，营造出企业和职工共同创业创造、共享经营成果的良好氛围。

这一年里，我们积极服务民生，在食品安全和履行社会责任上求真、求实。“中央大厨房”始终瞄准着民生需求，为食品安全保驾护航，充分发挥着食品后台供应链的关键作用，其400余种鲜食、西式、中式面点、豆制品商品受到广大顾客的赞誉。低温生鲜冷链体系的强力支撑，确保了生鲜食品从基地采摘源头到超市销售，实现了全程控制，保证了生鲜食品质量。这一年夏季，面对着抗灾抢险，党员干部战斗在抢险一线，奋力保障商品日常供应，用特殊时期载体开展“两学一做”党支部主题活动，彰显着国有企业在关键时刻主渠道作用。

这一年，集团面对机遇与挑战，改革创新，波澜壮阔，干事创业，拼搏争先。在创新变革的历程上，集团胸怀着包罗万象的情怀，引领着企业变革之路，为江城送来一股清流，注入千家万户的心田。

每一次前行，人们都会激情的展望。

新年的钟声即将敲响。此刻，我们肩负着新的责任和使命，播撒下新的梦想和希望。企业“十三五”，是一个承诺、一幅蓝图，它所勾勒的，不仅仅是企业未来几年的发展规划，更是鸿运国际集团作为民族企业在历史长河发展中最关键的一步跨越。这一时期，至关重要，需要我们集团每一位干部职工点燃心中与企业共奋进的雄心壮志，提神提气提能，谋事干事创业。

2017年，是推进“十三五”战略规划的关键之年，也是实现集团变革调整阶段性目标的攻坚之年。责任和使命激励着我们，困难和风险考验着我们。我们要树立必胜的信念，继续埋头苦干，稳中求进，稳中前行，着力推进企业科学发展，着力推动改革创新，着力加快发展步伐，着力提升供应链变革，着力促进提质增效，为集团全面实现“十三五”战略赢得时间、赢得优势，势必打一场必胜的战役。

新的起点，新的使命，新的征程，新的跨越。

让我们迎着新的曙光，出发！让我们向着既定的目标，前进！

鸿运国际集团党、政、工、团

二〇一七年元月