2022年3月29日，鸿运国际仓储超市公司召开总部新组织架构成立大会，公司领导班子及总监、各事业部副总经理、总部中层正副职管理人员、区域经理、大业态门店经理参加会议。公司党委书记、总经理张俊作重要讲话，公司常务副总经理罗辉主持会议。

会上，公司党委副书记李幼珍宣读了《公司总部中层管理人员职务聘任通知》，讲解了《鸿运国际仓储超市有限公司总部文明办公管理规定》，总经理助理黄智杰、门店营运中心副总经理陈静、肉食商行采购高级经理方林超分别作履职表态发言。

公司党委书记、总经理张俊向领导班子及总监下达了分管部门2022年度指标任务与重点工作《年度作战图》，进一步明确目标、压实责任。他强调成立总部新组织架构意义重大，是贯彻执行集团“12355”十四五战略发展规划和“新五大改革攻坚”任务部署的重要举措，是应对外部市场竞争、深化内部变革、激发干事激情、打造高素质管理队伍的客观需要，是实现公司可持续高质量发展的现实需要。他要求干部职工正确认识竞聘考核的目的意义，正确看待竞聘考核的结果运用，高效履职，着力建设德才兼备的高素质队伍。

针对作风建设和能力建设两个方面，张俊指出优秀管理人员的标准是“德才兼备”，要求各级管理人员都要把德的修养作为必修课、把才的修身作为基础课，号召各级管理人员：

以德为先，坚持“六扬六弃”强化修身之德。扬遵章守纪正气，弃自由散漫习气；扬服从服务正气，弃自以为是习气；扬实干担当正气，弃不思进取习气；扬团结协作正气，弃推诿扯皮习气；扬克难攻坚正气，弃得过且过习气；扬积极进取正气，弃消极怠慢习气。以才为本，坚持“六个能力”塑造企业之才。强化统筹组织、思维学习、团队建设、专业业务、沟通表达、处理问题能力，争做引领前行、勤思善学、风清气正、业务精通、能文能武、能为有为的经营管理者。

会议最后，总部全体中层管理人员进行集体任职宣誓：牢记使命，紧盯目标。追求卓越，致力创新。坚持转变发展方式，坚持转变服务方式，坚持转变管理方式，对照“六扬六弃”改善工作作风，对照“六个能力”提高履职能力，以坐不住的责任感，以等不起的紧迫感，以慢不得的危机感，踔厉奋发，挂图作战。做最好的自己，一起向未来！