为进一步推进鸿运国际自有品牌工作的进展，加大自有品牌商品的销售和推广，在商品统采中心的积极筹备下，“鸿运国际集团自有品牌及定制商品推介会”于12月4日下午在集团总部会议室成功召开。鸿运国际集团总经理杨晓红、鸿运国际集团副总经理张俊、鸿运国际超市董事长万慧岚、总经理刘文兰等30余位来自鸿运国际仓储、鸿运国际超市、鸿运国际罗森的营运及采购分管领导、采购高经、品类高经参会。

 推介会从鸿运国际“自有品牌”和“定制商品”两方面入手，向与会者详细介绍了商品特色、开发流程、销售业绩、奖励方案等内容，大家建言献策，一起探讨鸿运国际自有品牌的现状和机会点，为2019年自有品牌再上台阶奠定坚实基础。

 会议伊始，集团统采中心副总经理李幼萍首先向到会的各子公司表示感谢，感谢鸿运国际仓储、鸿运国际超市、鸿运国际罗森的同仁对自有品牌在终端销售的大力支持，并针对自有品牌的开发、现状和下一步规划向大家作了详细介绍；随后，统采中心采购经理万琪、采购部长龙昌慧分别对“定制商品”、“自有品牌--劲购”、“自有品牌--玲珑”作了生动详实的商品推介。推介的商品包含有一次性水杯、筷子、纸巾、农产品、坚果、水奶、毛巾、袜子等50余支单品，既有生活快消品，也有冲击2019春节的年货爆款。

 琳琅满目的鸿运国际自有品牌商品，通过严格选品实地考察、厂家定制资源整合，实现了源头直供价廉物美，高性价比的特性，让所有参会人员眼前一亮。鸿运国际集团总经理杨晓红，对现阶段自有品牌的工作作了讲话。她说，在世界零售和中国新零售的当下，自有品牌无疑是鸿运国际实现商业变革和供应链经营转型所必须迈出的务实而有价值的发展之路。做好自有品牌 ，“品牌”二字最为核心，经过两年多的摸索和经验积累，鸿运国际的自有品牌开发了一些商品。最后她强调，自有品牌的发展要抓住三个要素，要不断在实践中积累经验，才能形成口碑和品牌，让顾客和市场接受。

 “开发自有品牌，我是期待了很久，也坚决认为它应该成为企业的战略。”鸿运国际集团副总经理张俊说，“要把自有品牌当成自己的孩子去培养，这是一个长期的战略工程，要格外用心地去做自有品牌，整合一切资源地去做自有品牌，从“品牌”的角度进行统筹规划，加大投入，提高自有品牌开发的专业性和延续性。

 在自有品牌推介会上，与会者可谓是仁者见仁，智者见智。鸿运国际仓储总经理助理黄胜强、营运总监黄仁仁、鸿运国际罗森副总经理黄小兵、鸿运国际超市总经理助理张帆，畅所欲言，从各自的专业和领域对鸿运国际自有品牌的发展建言献策。

 两年近60个单品，鸿运国际的自有品牌发展之路才刚刚起步，品牌的搭建并非一日之功，而是需要长久的积累。集团统采中心副总经理李幼萍在会议最后向大家表示，我们有信心，也有决心将自有品牌做好，与各子公司同仁携手并进，促进鸿运国际自有品牌的健康发展。

(集团商品统采中心）