2月8日，集团召开年度工作安排集中汇报会议，这是集团在春节节后继领导班子碰头会、总部部室部务会之后召开的第三场会议。既向全体员工传导了集团“立足稳、奋力进”的工作部署，又显示了攻坚克难的决心以及“拼抢实”的工作作风。

集团各下属公司主要负责人结合集团十四五规划目标和2022年重点工作任务，分别汇报了企业存在的问题、2022年的目标任务与具体安排。总部各部室负责人、各分管领导分别结合条线职能及分管工作，提出相关工作提示及意见建议。

集团总经理汪梅方对各公司负责人直面问题、根据集团年度重点目标主动认领工作任务、主动谋划落地措施的行为给予充分肯定，并就落实全年重点工作提出六点要求：一是突出问题导向，强弱项、补短板，对各公司自查出来的问题要逐一制定解决措施，特别是打破定势思维，跳出惯性框框，创新解决问题的方法和路径。二是突出目标导向，破釜沉舟，背水一战，把完成目标当成企业生存和职业发展的必要条件，拼尽全力推动全年目标达成。三是增强危机意识，积极求变、主动创新，充分认识消费分流的严峻性和创新商品结构的迫切性，居安思危、不进则退。四是增强竞争自信，不盲目乐观、不妄自菲薄，客观认识鸿运国际的区位、品牌以及产业生态优势，在不确定性环境中抢抓机遇，奋力前行。五是深化内部协同，一盘棋、齐步走，各公司工作必须围绕集团整体规划和重点任务进行具体安排，顾全大局、换位思考、协同推进。六是提升执行能力，忠诚敬业、敢于担当，要牢记自己的责任，不能甘于平庸、甘于躺平，要善于执行，敢于胜利。

集团党委书记、董事长李军作总结讲话。他指出，此次大会既是作风建设动员会，也是工作思路汇报会，又是落实年度工作安排执行会，更是集团总部部室、下属公司之间的交流促进提示建议会。他强调，参会人员要迅速由会场模式转换到市场模式、赛场模式、战场模式、考场模式，着重加强各项工作的落地与见效。同时，要充分发挥作风示范引领作用，做好各项工作目标完成保障。李董事长对年度十项重点工作进行提示：一是高度重视开门红工作，保持拼抢实作风，同步完善督办和配套激励机制；二是做好全年预算指标分解，签订目标责任书；三是强化体制机制保障，加快薪酬体系和考核办法的检视修订；四是加快确定新五大改革攻坚实施方案，明确工作事项和目标要求；五是按期完成业态整合各项工作，特别是要体现集约化成效；六是理清数字化项目规划和本年度数字化建设项目，拟定实施方案加快推进；七是谋划深化经营创新工作，明确责任主体、重点项目以及实施落实路径；八是认真落实下属公司领导班子述职述廉考核，运用考核结果着力优化班子结构调整，同时大力推动人才梯队培养建设；九是强化资源全面集约协同，提升效率的同时降低成本费用，充分发挥全域协同优势；十是各级干部要注重综合能力和素质提升，为集团改革发展贡献更大的力量。

通过集中汇报形式交流，既促进了企业间相互深入了解，又促进了企业对集团决策意图的集中领会，有利于统一思想、形成共识。集团领导班子、总部部室正副职、仓储超市公司、便利店公司、百货公司、物流公司、生鲜公司、鸿运国际工贸电器公司、新晨公司、数智云公司、物业公司领导班子成员参加会议。